Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /var/www/html/wp-includes/post-template.php on line 284

Мысли вслух о мотивации персонала

 В Технологии Пилотажа

Много на эту тему написано и еще больше сломано и поломано, я имею ввиду не копья, палки и другой инвентарь, а человеческих судеб, карьер. И в общем то, понятно почему, ведь главное в любом бизнесе — это люди, еще главнее команда. Поэтому мотивация -это супер важно. Изощряемся в соотношениях Материального и Не материального, привязываем к KPI…Даже научились замерять эффективность за час работы. Более того, научились «привязывать» этот показатель к дневным планам работы. Все хорошо! НО, почему то, в подавляющей массе предприятий, при всей «навороченности» мотивационных схем, не производят более дискретные выплаты сотрудникам. Спросите у иностранца, сколько он зарабатывает в час? И он ответит, по крайней мере, абсолютно точно, сколько зарабатывает в неделю. Спросите у нашего сотрудника….В лучшем случае ответит сколько зарабатывает + — в месяц. То есть иностранец знает сколько стоит его час работы, а наш — сколько стоит месяц. Вот ЭТО важно! Это одна из причин, почему мотивационные схемы у нас работают «НЕ ОЧЕНЬ». Известное дело, что платить еженедельно — это геморрой для бухгалтерии, финансистов? службы безопасности и т.д. Попробуйте в компании, у которой приличная розничная сеть, предложить перейти на еженедельные выплаты зарплаты с учетом премиальных за выполненные KPI….Вас, если не съедят живьем, то засунут по пчеле в ноздрю, чтобы голова была занята другими мыслями. Мы когда открывали магазин в Лондоне, ни у кого не возникло вопросов на этот мы командасчет. Потому, что ТАМ это принято и все, точка.

Последние записи

Добавить комментарий

Пишите... Спорьте... Спрашивайте...

Пишите... Спорьте... Спрашивайте...

Не читается? Измените текст. captcha txt